? 　　由于流水線廠家的管理工作，不單只是關(guān)于流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個管理流程。影響爬坡流水線管理的效率因素有哪些方面？
　　流水線廠家合理的組織生產(chǎn)過程是指生產(chǎn)過程的不同工藝階段之間、不同工序之間，在時間銜接上和空間的布局上做到協(xié)調(diào)一致，緊密配合，能滿足生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性、平行性與節(jié)奏性的要求。當(dāng)前，在生產(chǎn)過程組織的形式上Z先進(jìn)的是流水作業(yè)，因為它能滿足上述要求。通過這種生產(chǎn)組織形式可以使企業(yè)能以盡可能少的人力、物力和財力的消耗去得Z大的經(jīng)濟(jì)效果。

　　作業(yè)組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動集體。是工業(yè)企業(yè)勞動組織Z基本的形式，體現(xiàn)了勞動分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。

　　在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個人單獨進(jìn)行，而需要幾個工人共同完成時;為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動機(jī);工人的勞動成果間有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動協(xié)作和配合時;工人沒有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工作時;為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密配合時。

　　不同的生產(chǎn)類型具有不同的經(jīng)濟(jì)效果，對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理和計劃工作都有很大的影響。

　　單件生產(chǎn)，由于品種多，批量小，只能采用通用設(shè)備和工具，所以手工勞動比重大，產(chǎn)品耗用勞動量，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)過程中斷時間較多，生產(chǎn)周期長，流動資金周轉(zhuǎn)慢，產(chǎn)品成本高。

　　成批生產(chǎn)，由于產(chǎn)量較大，生產(chǎn)線較穩(wěn)定，可以部分采用專用設(shè)備和廣泛采用專用工藝裝備，所以可大大降低產(chǎn)品勞動量，提高勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)過程中的連續(xù)性較好，中斷時間少，能縮短生產(chǎn)線的生產(chǎn)周期，加快流動資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品成本較低。

　　大量生產(chǎn)，由于產(chǎn)量達(dá)，工作地專業(yè)化程度高，廣泛采用專用設(shè)備和裝用工藝裝備，產(chǎn)品耗用勞動量大大減少，勞動生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)過程連續(xù)程度高，中斷時間大大減少，生產(chǎn)周期大大縮短，流動資金周轉(zhuǎn)大大加快，產(chǎn)品成本大大降低。